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成立于2003年,企業(yè)駐場式咨詢模式開創(chuàng)者
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  • 俄方:普京將展開對華世紀(jì)之行,戰(zhàn)略規(guī)劃怎么看?
    俄方:普京將展開對華世紀(jì)之行,此次訪問不僅可能極大地影響中俄雙邊關(guān)系的走向,還極有可能重塑全球戰(zhàn)略格局,引發(fā)一系列連鎖反應(yīng),成為國際政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這也促使我們從戰(zhàn)略規(guī)劃的視角,深入剖析此次訪問背后的深層邏輯和潛在影響。
  • 制造業(yè)管理:電子產(chǎn)品“防藍(lán)光”功能真能護(hù)眼嗎?
    但在這鋪天蓋地的宣傳背后,一個疑問也隨之而來:電子產(chǎn)品的“防藍(lán)光”功能,真的能如商家所宣稱的那樣有效護(hù)眼嗎?這不僅是眾多消費(fèi)者心中的困惑,也是整個制造業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)與功能宣傳中需要正視的問題。
  • 總部與分部權(quán)責(zé)糾纏不清,集團(tuán)管控怎樣劃清邊界?
    在集團(tuán)企業(yè)的運(yùn)營版圖中,總部與分部本應(yīng)如緊密咬合的齒輪,協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn),推動集團(tuán)這部龐大的機(jī)器高效前行。然而,現(xiàn)實(shí)中卻常常出現(xiàn)總部與分部權(quán)責(zé)糾纏不清的棘手狀況,宛如一團(tuán)錯綜復(fù)雜的荊棘,阻礙著集團(tuán)發(fā)展的步伐。
  • 推動綠色發(fā)展,上合組織在行動,企業(yè)有何啟示?
    在全球積極探尋可持續(xù)發(fā)展路徑的當(dāng)下,上合組織作為重要的國際合作平臺,在綠色發(fā)展領(lǐng)域的地位舉足輕重,發(fā)揮著極為關(guān)鍵的作用。其成員國地域廣袤,涵蓋多樣的生態(tài)環(huán)境與豐富的自然資源,這既賦予了上合組織推動綠色發(fā)展的獨(dú)特優(yōu)勢,也使其肩負(fù)起更為重大的責(zé)...
  • 各部門搶預(yù)算藏私心,內(nèi)耗大于效益,如何整頓呢?
    在企業(yè)運(yùn)營的復(fù)雜棋局中,部門間預(yù)算分配沖突如同隱藏在深處的暗礁,隨時可能讓企業(yè)這艘大船偏離航道甚至遭受重創(chuàng)。這一現(xiàn)象極為普遍,幾乎存在于每一家企業(yè)的預(yù)算編制與執(zhí)行過程中。
  • 計(jì)劃做得精美落地難,年度經(jīng)營計(jì)劃如何破執(zhí)行關(guān)?
    這并非個別企業(yè)的遭遇,而是眾多企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的普遍困境。許多企業(yè)在制定年度經(jīng)營計(jì)劃時,目標(biāo)寫得滿滿當(dāng)當(dāng),雄心勃勃,可一旦進(jìn)入執(zhí)行階段,各種問題便接踵而至,導(dǎo)致計(jì)劃難以落地,目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。
  • 供應(yīng)鏈管理分析:多個奶茶品牌回應(yīng)檢出反式脂肪酸
    近日,一則關(guān)于奶茶品牌的消息引發(fā)了廣泛關(guān)注:多家知名奶茶品牌被檢測出含有反式脂肪酸。這一事件看似只是食品安全領(lǐng)域的一次風(fēng)波,但從更深層次來看,它與供應(yīng)鏈管理緊密相關(guān)。奶茶的制作涉及原材料采購、加工、配送等多個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié),原材料的選擇和質(zhì)量把...
  • 薪酬與績效過度綁定,創(chuàng)新熱情是否會被指標(biāo)扼殺?
    在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)為了提升效率、激發(fā)員工潛能,常常將薪酬與績效緊密綁定。這一策略看似合理,畢竟多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬符合基本的公平與激勵原則。然而,當(dāng)薪酬與績效過度綁定時,員工的創(chuàng)新熱情是否會被冰冷的指標(biāo)所扼殺?
  • 傳統(tǒng)模式難以為繼,數(shù)字化如何重構(gòu)核心競爭力?
    在當(dāng)今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中,傳統(tǒng)模式正面臨著前所未有的挑戰(zhàn),諸多困境使其難以為繼。在傳統(tǒng)模式陷入困境的當(dāng)下,數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為了企業(yè)破局的關(guān)鍵,是開啟新征程的一把鑰匙。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和信息技術(shù)的飛速發(fā)展,數(shù)字化技術(shù)正滲透到各個行業(yè)和領(lǐng)域。
  • 文化口號多行動少難落地,企業(yè)文化如何激活戰(zhàn)斗力?
    這些口號簡潔有力,聽起來振奮人心,承載著企業(yè)對自身價值觀、使命和愿景的美好期許。然而,當(dāng)我們深入企業(yè)日常運(yùn)營,卻常發(fā)現(xiàn)一個尷尬的現(xiàn)實(shí):這些口號僅僅停留在表面,成為一種裝飾,在實(shí)際工作中鮮少轉(zhuǎn)化為具體行動,難以真正落地生根。
  • 薪資漲了留不住核心人才,薪酬管理如何破留人困局?
    在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,人才是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力。為了留住核心人才,許多企業(yè)不惜投入大量成本,提高員工薪資。然而,令人困惑的是,即便薪資漲了,核心人才依然紛紛離去,企業(yè)陷入了“薪資漲了卻留不住人”的尷尬困局。
  • 航空公司故意調(diào)低溫度賣毛毯?企業(yè)有何營銷啟示?
    在出行的旅途中,不知你是否有過這樣的經(jīng)歷:乘坐某航空公司的航班時,剛一落座,就被機(jī)艙內(nèi)的低溫“突襲”,瑟瑟發(fā)抖中向空姐索要毛毯,卻被告知需要付費(fèi)購買。一時間,大家紛紛指責(zé)航空公司這種為了盈利不擇手段的行為,認(rèn)為這是對消費(fèi)者權(quán)益的侵犯。
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